一、项目背景
医院是一所集医疗、教学、科研、康复、预防于一体医院。随着国家医改政策的深入推进，医保费用控制、药品零差率、分级诊疗等政策的全面实施，尤其广安市年1月份将开始试行DRG医保付费政策改革，对医院的各方面管理都提出了新的要求。在此背景下，医院“未来的发展方向与定位是什么？”、“如何持续提高医务人员收治患者的积极性？”、“效益如何提升？”、“医院技术进步、学科发展、效益增长与DRG病组分值控费的关系？”、如何差异化发展进而应对全市范围内的竞争等，都是目前必须思考和明确的问题。医院适时启动本次咨询项目。
二、项目进程
（一）调研进程
九鼎项目组一行4人于年7月19日至7月23日开展了系统访谈调研工作，包括：
1、医院内部一对一访谈约30人次；
2、员工问卷调查份；
3、岗位价值评价会1场；
4、医院内部资料收集及现场考察。
（二）方案策划
年10月初，医院提交了《医院战略绩效管理方案》，医院中高层进行了发布：
1、以医院战略为导向，医院薪酬制度改革相关要求，以医院年度预算与业务目标为基础，在医院收支结余稳步提升的基础上保证绝大部分人奖金不下降，将做大蛋糕与分蛋糕相结合。
2、适应DRG医保改革，优化病组结构，鼓励以手术和操作为主的高权重病组，提高就诊量，有效控制药比、耗材比等运营成本，压缩平均住院日，提高空间资源使用效率，将绩效考核指标与DRG数据相结合。
3、以工作量提升与业务调整为重点，医院年度收入目标及工作量目标，同时结合各科室发展状况，制定出各科室业务考核目标。其中，临床科室包括门诊人次、出院人次、手术台次等，同时结合平均住院日、门诊/住院例均费用等关键指标的考核。
4、以科室评价为保障，医院整体目标，基于科室每月的人均创效、人均劳动强度、业务风险等因素，综合量化评估各科室的贡献价值，评估结果相对客观、公正。
5、以岗位评价求公平，从知识技能、岗位责任、岗位风险、工作负荷、创新医院代表性的岗位做出评价得分，确定各岗位之间的价值排序，以保证各岗位之间的分配公平。
后续，医院绩效管理方案的顺利推进与落地。
九医院十四五发展战略规划与绩效管理咨询项目
九鼎启动四川省医院战略绩效管理咨询项目
九鼎提交医院战略绩效管理与定岗定编咨询报告
九鼎启动医院战略绩效管理与定岗定编咨询项目