近年来，武胜县坚持理顺机制、压实责任，扎实做好项目谋划、争取、招引和推进“四篇文章”，全力以赴抓项目、促投资、稳增长。
定期调度，专班推进，凝聚项目工作合力。压实任务提能力，及时制定印发向上争取、招商引资、项目建设工作方案，将工作目标任务细化实化具体化，组织发改、自规、行政审批等部门对标外地学习，找差距、学经验、转观念。优化机制勤调度，按照“以月保季、以季保年”工作思路，建立“周监测、旬调度、月评比”工作机制，及时掌握动态，研究解决问题。组建专班抓推进，调整优化19个重点工作推进专班，点对点做好项目投资服务保障，同时成立督查工作专班，建立问题、任务、责任“三张”清单，全面压紧压实项目工作责任。
做好谋划，积蓄后劲，加强项目包装储备。锚定目标谋划项目，紧盯工业强县、交通建设、乡村振兴、城市提质等重点工作，认真梳理研究中省政策，全力谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，适时淘旧补新，滚动充实项目库。细化责任争取项目，定期梳理责任清单，县级领导每月带头“进京赴省”汇报，持续跟踪对接，推动更多项目列入中省支持盘子。增强力量招引项目，挑选招商专干30余名，成立5个招商小组，聚焦成渝、珠三角等地产业重点区域，围绕产业需求靶向精准招商、延链补链招商。
优化服务，抓实保障，推进项目快速落地。组建投资项目审批服务中心，积极推动项目审批服务改革，对投资项目实施流程再造、统一接件、并联审批。坚持资金、土地等要素保障跟着项目走，做到对内挖潜和向上争取相结合。严格项目考核奖惩，完善“红黑榜”制度，每月对重点项目推进和投资运行情况进行量化评分、定期通报，确保重点项目快速落地、有力建设。
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